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In der sich schnell entwickelnden IT- und Sicherheitsbranche geht es bei Führungsaufgaben nicht nur um technisches Fachwissen. In dieser Folge erörtern Gavriella Schuster und Gareth Lindahl-Wise, wie Sicherheitsverantwortliche die Kluft zwischen technischem Können und unternehmerischem Führungsgeschick überbrücken können, um strategische Einflussfaktoren in ihren Unternehmen zu werden.
Die Entwicklung der Rolle des CISO
Die Rolle des Chief Information Security Officer (CISO) war ursprünglich fast ausschließlich auf die Sicherheit ausgerichtet. Aber die Rolle hat sich weiterentwickelt. Der CISO von heute muss die Geschäftsstrategie verstehen und mit ihr in Einklang bringen. Die Rolle erfordert einen Übergang von der bloßen Reaktion auf Sicherheitsbedrohungen zu einem proaktiven Beitrag zu den Unternehmenszielen.
Wenn technische Führungskräfte aus dem technischen Bereich kommen, kann der Übergang zu einem breiteren organisatorischen Einfluss oft entmutigend sein. Ein technischer Hintergrund bietet aufstrebenden Führungskräften nicht immer die Möglichkeit, Soft Skills wie Stakeholder-Management und funktionsübergreifende Einflussnahme zu entwickeln. Erfolgreiche Führungskräfte können diese Kluft überbrücken, indem sie sich in Geschäftsdynamik und Führungsstrategien weiterbilden, oft durch Mentoren, externe Schulungen oder interne organisatorische Initiativen.
Die Rolle der Mentoren, strategischer Einfluss und Skalierung durch Delegation
Mentorschaft kann eine entscheidende Rolle dabei spielen, neue CISOs durch diesen Übergang zu führen - insbesondere in Bezug auf strategisches Denken, Einflussnahme und Stakeholder-Management.
Mentoren können aufstrebenden Führungskräften dabei helfen, eine breitere organisatorische Perspektive einzunehmen und sich auf Einflussnahme statt auf direkte Kontrolle zu konzentrieren. Diese Verlagerung befähigt CISOs nicht nur, organisatorische Bedürfnisse über rein technische Belange zu stellen, sondern hilft ihnen auch, Sicherheitsinitiativen besser auf die Unternehmensziele abzustimmen.
Eine weitere praktische Strategie zum Aufbau von strategischem Einfluss ist die Entwicklung von Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen. Durch den regelmäßigen Austausch mit diesen Stakeholdern können CISOs deren Prioritäten besser verstehen und potenzielle Sicherheitsprobleme erfolgreich so positionieren, dass sie mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
Eine ständige Herausforderung für technische Führungskräfte besteht darin, ihre Zeit so einzuteilen, dass sie taktische und strategische Aufgaben unter einen Hut bringen können. Prüfen Sie kritisch, welche Aufgaben delegiert oder ausgelagert werden können, um so Zeit für umfassendere strategische Initiativen zu gewinnen. Legen Sie fest, welche Aufgaben von anderen übernommen werden können, und suchen Sie bei Bedarf nach externen Partnerschaften.
